时间：2026-03-31 07:53:50 浏览量：2
为锚定年度发展航向，凝聚团队奋进力量，达成公司年度战略目标，3 月 28 日 - 29 日，在张总和黄总的规划统筹下，公司《战略目标分解研学班》在健峰培训城顺利开展。来自各部门的核心骨干齐聚一堂，以体能淬炼与专业研修相结合的方式，完成了一场关于战略目标拆解、策略落地的深度研学，为公司高质量发展注入强劲动能。
一、体能先行，淬炼团队凝聚力
研学首日，课程以高强度体能训练拉开序幕。“珠行千里”“团队圣塔” 等拓展项目，让大家在协作配合中打破壁垒、凝聚共识。从步伐一致的队列训练到默契十足的团队挑战，每一次发力、每一次配合，都在锤炼着永佳人坚韧不拔的意志与协同作战的能力。
体能训练不仅是对身体的磨砺，更是对团队精神的升华。大家在汗水中体会责任与担当，在互助中感受信任与力量，为后续的战略目标分解研修筑牢了团结协作的根基。
二、战略解码，锚定发展新航向
短暂休整后，研学进入核心的战略方针管理培训环节。公司总经理围绕年度战略目标进行全面布达，清晰阐释了未来发展的核心方向与关键任务。各部门负责人紧随其后，展开绩效指标拆解与经营实绩检讨，将宏观战略层层细化为可执行、可落地的部门目标。
从战略方针到部门指标，从年度目标到季度计划，大家在思维碰撞中厘清发展脉络，在复盘反思中找准优化方向。通过系统的培训与研讨，各部门对自身在公司整体战略中的定位与职责有了更清晰的认知，为后续工作的高效推进奠定了坚实基础。
三、策略落地，共绘行动新蓝图 研学次日，课程聚焦于部门目标分解与方策制定。各小组围绕核心任务，深入研讨、反复推演，将抽象的战略目标转化为具体的行动计划。从目标拆解到路径规划，从责任划分到节点管控，每一项内容都经过细致打磨，确保目标可量化、行动可追踪。 在各部门方策目标行动计划发表环节，大家逐一展示研讨成果，分享思路与方法，在交流互鉴中完善方案、凝聚共识。最终，一份份兼具前瞻性与可操作性的行动计划顺利出炉，为公司年度目标的实现绘就了清晰的行动蓝图。
四、深度研讨，破解发展新课题
晚间的年度问题讨论环节，大家围绕公司发展中的痛点、难点展开深度剖析。从业务拓展到流程优化，从人才培养到成本管控，各部门畅所欲言、集思广益，在思想交锋中探寻破局之道，为公司长远发展积蓄智慧与力量。
为期两天的研学班，是一次体力与脑力的双重淬炼，更是一场思想与共识的深度凝聚。参训人员纷纷表示，此次研学让大家对公司战略有了更透彻的理解，对自身工作有了更明确的方向，未来将以更饱满的热情、更务实的作风，将研学成果转化为推动公司发展的实际行动。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。永佳电子将以此次研学为新起点，持续深化战略目标分解，强化团队执行力，以坚定的信念、务实的举措，向着年度目标奋勇迈进，共筑企业高质量发展的美好未来！
编辑：彭飞飞 一审：姬得军 二审：何水龙
